當前經濟形勢下，各行各業（yè）生意難做，這已經成（chéng）為一種共（gòng）識，市場環境蕭條！讓很（hěn）多企業（yè）無法繼續經營下去。尤其是噴塗加（jiā）工製（zhì）造行業賺錢是相（xiàng）當不易，他們盈利的核心主（zhǔ）是要量大，價廉質優。噴油廠主要模式是來圖來樣及來料加（jiā）工。很多（duō）人會問：噴油廠生意為什麽（me）這麽難做呢？在這裏，小編分析總結一下，供大家討論參考。

一、產品局限，市場蕭條

現今（jīn）市場上，做噴漆的廠家可（kě）謂屈指可數，市場局限性，很多產品直接用上好的材料注塑好，省略噴油這一步驟（zhòu）。足見阻礙噴塗加工行業進程的主要因素產品局限。

二、管理運營守舊（jiù）

雖然（rán），噴（pēn）塗行業（yè）正麵臨一係列的（de）問題，但是並沒對一些（xiē）噴油玫造成致命的打（dǎ）擊。市場的轉變必然會滋生各種問題，但是也會帶（dài）來巨大（dà）的商機。兄輝噴塗認為噴油廠會（huì）困在“維穀”之中，主要原因莫過於管理模式的死板與經營理念的守舊。

管理模式與經營理念二者雖沒有實（shí）質的形體，但是所起到的作（zuò）用絕非（fēi）先進的設備、技術可以比擬。它們既是工廠家（jiā）最高決策者製定的，又會影響決策者的運營策略與整個企業（yè）的動態。無疑，二者是（shì）支撐企業運營的關鍵。

三、沒有成熟的文（wén）化

眾所周知，一家（jiā）成功的企業必須有成熟的文化作為發展（zhǎn）的支點，也就是培（péi）養屬於自身（shēn）的企業文化。企業文化（huà）的源頭是來自企業生產、運營中（zhōng）的“長板”，很（hěn）多（duō）企業（yè）執著於彌補自身的短板，殊（shū）不（bú）知長板才是企業發展的特色所在，與其（qí）費時費力的補（bǔ）短板不及揚長（zhǎng）以避短（duǎn）。

無論怎麽改變，也阻擋不了噴漆廠生（shēng）意難做的現實。但是廠家如果隻知道抱怨（yuàn）市場需求的減弱等的客觀因素，卻從不在（zài）自身的問題中找答（dá）案是（shì）很難做大（dà）的，因此要加以改變（biàn）。